興義供電局到城區(qū)分局調(diào)研
2月22日,興義供電局局長周原率隊到城區(qū)分局調(diào)研指導(dǎo)工作,該局副局長、工會主席王宇,辦公室、人資部、財務(wù)部、企管部等各部門負責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研座談會上,城區(qū)分局分別從安全生產(chǎn)、營銷工作、電網(wǎng)建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面匯報了當(dāng)前的形勢和任務(wù),對城區(qū)分局如何更好的發(fā)展提出了建議。
興義供電局周原局長肯定了城區(qū)分局2015年的工作,并強調(diào)指出,興義作為電力體制改革的試點,走在改革的最前沿。分局是直接服務(wù)于興義城網(wǎng),為了更好的服務(wù)興義城市的快速發(fā)展,各方面要有更高的要求。要制定切實可行的奮斗目標,加強、加快興義城網(wǎng)建設(shè),改變電網(wǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,提升城區(qū)電網(wǎng)的安全、可靠能力。
調(diào)研中,該局周原局長提出了四點要求:一是要強化和加快興義城區(qū)配網(wǎng)建設(shè),打造安全、堅強、可靠的城區(qū)電網(wǎng);二是重新樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的強烈服務(wù)意識。在電力體制改革中,分局是直接面對客戶,服務(wù)意識要融入到日常工作中去。要通過嚴格的內(nèi)部管理,縮短業(yè)務(wù)流程,方便客戶業(yè)擴報裝。要不斷提升及時搶修復(fù)電能力,減少客戶停電時間;三是改進和改革現(xiàn)有管理模式中不適應(yīng)市場需求的問題。只有先行先試、自我完善、自我改進,才能適應(yīng)外部發(fā)展的需要;四是抓管理、強隊伍。要有針對性的對分局現(xiàn)有人員基礎(chǔ)技能進行培訓(xùn),全面提升分局的整體管理水平和業(yè)務(wù)技能。在內(nèi)部管理上,要從管理層到班組長的日常工作抓起,加快分局發(fā)展步伐,適應(yīng)市場發(fā)展需要。
該局副局長、工會主席王宇強調(diào),城區(qū)分局要抓住2016-2017年電網(wǎng)投資較大的機遇,多方面入手做好配網(wǎng)建設(shè)工作。切實解決線路、臺區(qū)過載問題,解決城區(qū)配網(wǎng)絕緣化、電網(wǎng)分段、用戶設(shè)備故障等問題;要加強配網(wǎng)運維能力,提升在線監(jiān)測水平;加強專業(yè)化人員隊伍的建設(shè)。分局是否實行縣局化管理,要提出相應(yīng)方案進行討論。(李鑫 何僑欣)
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