亮點(diǎn)黔西南訊 黔西南州貞豐縣小屯鄉(xiāng)自開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，在全鄉(xiāng)推行“兩管三評(píng)一推優(yōu)”促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

    小屯鄉(xiāng)黨委以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點(diǎn)，積極探索管理載體，推行了以組織管理和自我管理相結(jié)合，群眾測(cè)評(píng)、同級(jí)互評(píng)和上級(jí)考評(píng)對(duì)干部進(jìn)行推優(yōu)為主要內(nèi)容的“兩管三評(píng)一推優(yōu)”管理考核機(jī)制，激勵(lì)干部不斷提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，切實(shí)履行社會(huì)管理服務(wù)職能，有效推進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。

    教育管理，把干部形象“樹起來”。強(qiáng)化組織管理，建立集中加分散、課堂加實(shí)踐、輔導(dǎo)加交流、菜單加互動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制，搭建黨建課堂、遠(yuǎn)教課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂、短信平臺(tái)課堂等教育載體，對(duì)全鄉(xiāng)干部職工開展經(jīng)常性教育。嚴(yán)格自我管理，推行“明確目標(biāo)、遵守紀(jì)律、承諾時(shí)限、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理”的管理模式，要求黨員干部結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)和崗位職責(zé)進(jìn)行公開承諾，通過“年初承諾、年中述諾、年末考諾”的形式激勵(lì)黨員干部踐行承諾，實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理、自我提高。

    考核評(píng)價(jià)，把干部業(yè)績(jī)“亮出來”。堅(jiān)持走群眾路線，建立起集“群眾測(cè)評(píng)、同級(jí)互評(píng)、上級(jí)考評(píng)”的實(shí)績(jī)考核體系，確保把干部的實(shí)績(jī)考準(zhǔn)、考實(shí)。

    一是群眾測(cè)評(píng)。全面推行干部業(yè)績(jī)?nèi)罕姕y(cè)評(píng)制度，每季度組織村組干部、群眾代表對(duì)該村的包村干部進(jìn)行一次百分制考核和滿意度測(cè)評(píng)，依靠群眾評(píng)長(zhǎng)短、擠水分，讓群眾評(píng)判干部業(yè)績(jī)。

    二是同級(jí)互評(píng)。定期召開機(jī)關(guān)干部大會(huì)，在黨員干部自評(píng)的基礎(chǔ)上，由同級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)互評(píng)，溝通思想，交換意見，找出差距，相互給每人打出具體分值。

    三是上級(jí)考評(píng)。圍繞目標(biāo)管理責(zé)任制確定的任務(wù)，每季度召開鄉(xiāng)黨委會(huì)議，綜合黨員干部工作完成情況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，由每位鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)全面客觀地對(duì)每個(gè)黨員干部進(jìn)行量化考評(píng)。

    激勵(lì)獎(jiǎng)懲，把優(yōu)秀干部“推出來”。充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)推薦，按貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)懲、以發(fā)展排位次、憑實(shí)績(jī)用干部。按照上級(jí)考評(píng)占30%、同級(jí)互評(píng)占 30%、群眾測(cè)評(píng)占40%的比例，依次對(duì)黨員干部進(jìn)行推優(yōu)。

    通過推行“兩管三評(píng)一推優(yōu)”管理考核機(jī)制，黨員干部隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，為民服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，干群關(guān)系進(jìn)一步密切，群眾滿意度進(jìn)一步提高，全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出一派生機(jī)局面。（熊成舉 劉欽 報(bào)道）