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    興義市電力系統(tǒng)2015年經(jīng)濟工作會召開

    2015年02月09日 10:33:05來源:亮點黔西南 作者:鄧斌

     

    圖為興義市電力系統(tǒng)2015年經(jīng)濟工作會現(xiàn)場

    亮點黔西南訊   2月6日,興義市電力系統(tǒng)召開2015年經(jīng)濟工作會。系統(tǒng)經(jīng)理層、各部門正、副職人員及班組長、職工代表參加會議。

    會議對過去一年的主要工作進行回顧和總結(jié),分析興義市電力當前面臨的形勢、發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),對2014年主要經(jīng)濟指標完成情況、電網(wǎng)建設(shè)情況等工作進行通報,并對2015年重點工作作了安排。去年,興義市電力系統(tǒng)在安全生產(chǎn)、遷改工程和小康電建設(shè)、黨的群眾路線實踐教育、廉政建設(shè)、員工培訓、企業(yè)文化建設(shè)等工作方面取得了新的進展,小水電發(fā)電上網(wǎng)量達歷史最高。
    興義市電力公司黨委書記、經(jīng)理韋延宏結(jié)合當前國家新一輪電力體制改革電力發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn),提出2015年要抓好四項主要重點工作。一是加強班子的團結(jié)和引領(lǐng)作用。2015年,我們處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,既抓住了機遇,又面臨著許多挑戰(zhàn)和困難,身上的擔子更重,責任更重,需從全局的高度認清發(fā)展的形勢,堅定發(fā)展的信心,統(tǒng)一發(fā)展的理念,強化擔當?shù)呢熑,以班子的團結(jié)作為凝聚力,引領(lǐng)職工心往一處想、勁往一處使。二是以召回考核制強化中層干部的責任意識。要參照黔西南州黨政干部管理實行“召回”制度,以此鞭策并激發(fā)中層干部抓發(fā)展、抓落實的內(nèi)在動力,要在中層干部中樹立敢于擔當?shù)呢熑我庾R,鼓勵“想干事、能干事、干成事”的員工脫穎而出;三是加大員工的業(yè)務(wù)技能培訓。要創(chuàng)新培訓方式和內(nèi)容,不拘一格招用專業(yè)人才,采取“送出去、請進來”的方式,繼續(xù)開展好部門和員工的業(yè)務(wù)技能提升培訓。四是員工績效工資要向生產(chǎn)一線崗位合理傾斜。要針對人員現(xiàn)狀,不斷完善全員績效考核機制,使之更具合理性和可操作性。
    韋延宏經(jīng)理最后強調(diào),2015年的工作任務(wù)非常艱巨、繁重,公司的突破性發(fā)展正處于攻艱克難階段,我們要圍繞目標,堅定信心,團結(jié)一致,勇于擔當,為實現(xiàn)公司發(fā)展壯大的目標作出不懈的努力。ㄠ嚤 攝影報道)

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    興義市電力系統(tǒng)2015年經(jīng)濟工作會召開

    亮點黔西南 | 2015年02月09日 10:33:05 | 鄧斌

     

    圖為興義市電力系統(tǒng)2015年經(jīng)濟工作會現(xiàn)場

    亮點黔西南訊   2月6日,興義市電力系統(tǒng)召開2015年經(jīng)濟工作會。系統(tǒng)經(jīng)理層、各部門正、副職人員及班組長、職工代表參加會議。

    會議對過去一年的主要工作進行回顧和總結(jié),分析興義市電力當前面臨的形勢、發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),對2014年主要經(jīng)濟指標完成情況、電網(wǎng)建設(shè)情況等工作進行通報,并對2015年重點工作作了安排。去年,興義市電力系統(tǒng)在安全生產(chǎn)、遷改工程和小康電建設(shè)、黨的群眾路線實踐教育、廉政建設(shè)、員工培訓、企業(yè)文化建設(shè)等工作方面取得了新的進展,小水電發(fā)電上網(wǎng)量達歷史最高。
    興義市電力公司黨委書記、經(jīng)理韋延宏結(jié)合當前國家新一輪電力體制改革電力發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn),提出2015年要抓好四項主要重點工作。一是加強班子的團結(jié)和引領(lǐng)作用。2015年,我們處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,既抓住了機遇,又面臨著許多挑戰(zhàn)和困難,身上的擔子更重,責任更重,需從全局的高度認清發(fā)展的形勢,堅定發(fā)展的信心,統(tǒng)一發(fā)展的理念,強化擔當?shù)呢熑,以班子的團結(jié)作為凝聚力,引領(lǐng)職工心往一處想、勁往一處使。二是以召回考核制強化中層干部的責任意識。要參照黔西南州黨政干部管理實行“召回”制度,以此鞭策并激發(fā)中層干部抓發(fā)展、抓落實的內(nèi)在動力,要在中層干部中樹立敢于擔當?shù)呢熑我庾R,鼓勵“想干事、能干事、干成事”的員工脫穎而出;三是加大員工的業(yè)務(wù)技能培訓。要創(chuàng)新培訓方式和內(nèi)容,不拘一格招用專業(yè)人才,采取“送出去、請進來”的方式,繼續(xù)開展好部門和員工的業(yè)務(wù)技能提升培訓。四是員工績效工資要向生產(chǎn)一線崗位合理傾斜。要針對人員現(xiàn)狀,不斷完善全員績效考核機制,使之更具合理性和可操作性。
    韋延宏經(jīng)理最后強調(diào),2015年的工作任務(wù)非常艱巨、繁重,公司的突破性發(fā)展正處于攻艱克難階段,我們要圍繞目標,堅定信心,團結(jié)一致,勇于擔當,為實現(xiàn)公司發(fā)展壯大的目標作出不懈的努力!(鄧斌 攝影報道)
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