望謨縣“四個進一步”鞏固黨建工作根基

2016年09月14日 11:42:24來源：亮點黔西南作者：王成進

亮點黔西南訊近日，黔西南州望謨縣堅決落實黨要管黨，從嚴治黨要求，注重以思想建黨抓黨建，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，干部黨性得到加強，干群關(guān)系更加密切，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，基層黨建有新提升，脫貧攻堅取出新成效。

“三會一課”常態(tài)化，政治生活進一步從嚴。一是抓實“規(guī)定動作”。堅持嚴的要求、高的標準，常態(tài)化開展“三會一課”，以專題民主生活會為抓手，找全問題，深入剖析，狠抓整改，限時完成，力求效果。二是做實“自選動作”。以“六查五檢四看”方式，深入開展“三找一轉(zhuǎn)”思想解放大討論活動，組織全體干部深入查找班子成員及個人的思想差距、工作差距、作風差距三個方面突出問題，列出單位和個人整改清單，制定整改時限，狠抓整改落實。目前，共查找出902條問題，并全部細化成整改清單，要求9月底完成整改工作。

“痕跡管理”普及化，干部作風進一步轉(zhuǎn)變。一是實施“五步管理”。結(jié)合大數(shù)據(jù)行動戰(zhàn)略，全縣推行“望謨縣干部日常管理系統(tǒng)”平臺，全縣共有8002名干部職工注冊使用（含衛(wèi)生和教育系統(tǒng)），形成“日常表現(xiàn)、月度評定、季度召回、半年評星、年終考核”五步管理。二是注重“痕跡管理”。把日常管理與干部評定相結(jié)合，倒查干部日常管理系統(tǒng)日志，有效解決干部召回、干部評優(yōu)、干部考核、干部提拔中“憑什么”的問題。目前，全縣實施了九期干部召回管理，共召回干部468人。

“星級評定”科學(xué)化，基層組織進一步鞏固。探索村干部報酬增長機制，分三批次在全縣165個行政村（社區(qū)）以“1235”措施試行村干職業(yè)化。即，“一體整合”：對落實到村的財政、社保、林業(yè)等部門各類報酬資金進行整合，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一撥付，對不足部分由縣財政補足；“兩級聯(lián)考”：將計生、政法、林業(yè)等部分及農(nóng)村各項工作制定9項30條考核要點，由縣鄉(xiāng)兩級對村干部進行考核；“三定管理”：對村級進行定職、定崗、定員，將原來村級設(shè)置的各類崗位進行整合，明確職責，增加村干部職數(shù)，使村干部達到5至7人；“五星差額”：明確支書、主任月基礎(chǔ)固定報酬為1400元，副主任及其他村（社區(qū)）干部月固定報酬為1200元，實行“五星差額”，憑實績每月領(lǐng)取200-1000元不等績效報酬。

“黨建創(chuàng)新”多元化，工作機制進一步完善。一是擴寬“五共”流程運用渠道。把“五共”流程工作法與黨風廉政建設(shè)、基層組織建設(shè)、文明行動等工作相結(jié)合，推動全縣各項重點工作深入落實。如：運用“五共”抓文明行動，積極引導(dǎo)全民參與環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督，日前“紅黑榜”曝光臺曝光6期，微信公眾號刊發(fā)65期，共曝光不文明行為144條。二是“五共”機制不斷完善。積極探索黨建創(chuàng)新機制，以“2567”共商方式實踐運用“五共”流程工作法，強力推進脫貧攻堅戰(zhàn)。如桑郎鎮(zhèn)采取“小庭院共商、電話共商、網(wǎng)絡(luò)視頻共商、到外出務(wù)工地共商”等措施，取得明顯效果，涉遷群眾全部簽訂了搬遷協(xié)議。目前，全縣涉及“十三五”規(guī)劃搬遷的7982戶36184人全部簽訂搬遷協(xié)議

(王成進報道）