亮點黔西南訊 黔西南州望謨縣加強探索與實踐，結合實際，不斷完善干部召回管理機制，整治“惰政”、“躲政”等不作為干部，樹立正確用人導向，營造能上能下、能說會干、能干想干的氛圍和風氣。

召回管理日常化。建立召回管理工作聯(lián)席會制度，明確召回工作機制小組負責抓好召回管理的實施、推進、研究、改進工作。實行月工作報制，開展季度評星，注重干部日常工作動態(tài)管理為主，民主測評召回為輔，避免召回主觀化、隨意化，對申請復議的召回對象，采取“上評下 、下評上、平級評和組織考察印證”方式復核，確保干部心服口服。

召回方式多樣化。對黨風廉政主體責任履職不力和增比進位、安全維穩(wěn)、整臟治亂、計生工作等工作執(zhí)行不力造成不良影響的黨委（黨組）書記或相關干部進行“責任召回”；對因存在問題發(fā)布召回預警通知仍整改不力的、將有關干部進行“動態(tài)召回”；對召回管理工作落實不到位、推進不力的黨委（黨組）書記進行“連帶召回；對重點工作推進不力、落實領導要求不到位的進行“點名召回”；對違反政治紀律、組織紀律和廉政紀律，作風出現(xiàn)問題的進行“直接召回”。

結果運用合理化。堅持“懲前毖后、治病救人”的方針，探索召回“回訪”制度，采取“聽”“察”“談”方式，健全召回對象“檔案”，對業(yè)績突出、群眾認同的“改過自新”干部，可根據(jù)工作需要和個人特點，調整到合適崗位；或選任到重要崗位；或重新予以使用；或甚至提拔使用。促使召回管理不是對干部的“一棒打死”、“徹底否定”，而是整治“惰政”，教育干部、挽救干部、提升干部，樹立一種寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新，包容失誤、鼓勵實干的積極導向，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。(梁文慶 報道）