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普安盤水街道:“五抓五促”抓實長毛兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展

  為打好產(chǎn)業(yè)扶貧硬仗,助推脫貧攻堅減貧摘帽,普安縣盤水街道依托農(nóng)民專業(yè)合作社平臺,引進企業(yè)支持,發(fā)動貧困積極參與,壓緊壓實責任,“五抓五促”快速推進長毛兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展,全面帶動貧困群眾增收致富。

  抓部署調(diào)度,促責任落實。制定《盤水街道產(chǎn)業(yè)扶貧攻堅作戰(zhàn)方案》,將長毛兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(完成長毛兔養(yǎng)殖小區(qū)建設19個,長毛兔引種14300只,年底兔存欄數(shù)41462只,帶動貧困戶151戶)分解到村,明確完成時限和責任人,倒排工期,層層壓實責任抓落實。成立黨政主要領導為組長、分管領導為常務副組長、包村領導為副組長的工作領導小組,召開專題會2次、調(diào)度會12次,街道每周一調(diào)度,村級一日一研判,及時研究解決工作中遇到到的困難和問題,確保長毛兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作快速推進。 截止目前,完成長毛兔養(yǎng)殖小區(qū)建設18個,小區(qū)建設完成率為94.73%,已引進能繁公母兔17815只,引種完成率為124.58%,現(xiàn)有兔存欄數(shù)量36056只,帶動貧困戶123戶。

  抓重點節(jié)點,促小區(qū)建設。一是按照“超前謀劃,超凡規(guī)劃”的原則,黨政主要領導牽頭,組織國土、林業(yè)等業(yè)務人員實地踏勘,科學選址,所有長毛兔養(yǎng)殖小區(qū)均符合規(guī)劃,確保了長毛兔養(yǎng)殖小區(qū)建設順利推進。二是按程序選定有實力的施工隊伍負責長毛兔養(yǎng)殖小區(qū)建設,每個養(yǎng)殖小區(qū)均制定施工時間表,安排包村領導具體負責,督促施工方按時間節(jié)點推進長毛兔小區(qū)建設,未按時推進的,以街道黨工委、辦事處名義發(fā)函,督促施工方加班加人、限時完成,如未按時完成建設任務,街道將指派其他施工隊伍完成小區(qū)建設,所產(chǎn)生的施工費用從該小區(qū)的建設工程款中支付,倒逼施工方加快建設進度。三是通過農(nóng)民專業(yè)合作社向貴陽銀行融資貸款1843萬元,及時撥付小區(qū)建設進度款,激發(fā)施工方工作積極性,全力推進長毛兔養(yǎng)殖小區(qū)建設。截止目前,完成長毛兔養(yǎng)殖小區(qū)建設18個(已引種養(yǎng)殖11個,正在開展養(yǎng)殖準備工作9個),剩余1個養(yǎng)殖小區(qū)建設完成90%,6月25日前將全面完工并引種入駐。

  抓技能培訓,促示范帶動。組織開展長毛兔養(yǎng)殖技術(shù)培訓6期,培訓群眾和養(yǎng)殖能人235人,組織養(yǎng)殖戶到紅星村長毛兔養(yǎng)殖示范點參觀15人次,培育了一批長毛兔養(yǎng)殖能手,李忠金、肖廣田、田應川等養(yǎng)殖能手不僅通過自身努力實現(xiàn)增收致富,還主動帶動貧困戶養(yǎng)殖長毛兔,成為了長毛兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展領頭人,其中李忠金被浙江省委書記車俊譽為“雙帶支書”(帶頭致富、帶頭養(yǎng)兔)。通過示范帶動,充分激發(fā)了貧困群眾參與長毛兔養(yǎng)殖的積極性,現(xiàn)有3戶貧困戶主動提出申請,準備入駐4個養(yǎng)殖小區(qū)帶頭養(yǎng)殖長毛兔,擬帶動貧困戶24戶。

  抓大戶引領,促群眾增收。引進新普科技股份有限公司入駐紅星長毛兔養(yǎng)殖小區(qū),科學運用“企業(yè)+合作社+貧困戶”的模式,帶動9戶養(yǎng)殖大戶養(yǎng)殖長毛兔11000只,帶動貧困戶75戶,戶均分紅1600元?偨Y(jié)紅星村長毛兔養(yǎng)殖經(jīng)驗方法,將平橋村、蓮花村兩個規(guī)模養(yǎng)殖場共11個養(yǎng)殖小區(qū)打造成種兔繁育基地,以東西部扶貧資金96萬元量化到48戶貧困戶,每戶以2萬元購買100只成年長毛兔和5000元飼料入股新普科技股份有限公司,戶均分紅1600元。與新普科技股份有限公司簽訂保底收購協(xié)議,以兔毛90元/斤、幼兔120元/只的保底價格回收兔毛、兔種,確保貧困群眾增收穩(wěn)定,全面提升產(chǎn)業(yè)扶貧效果。

  抓督促檢查,促作風轉(zhuǎn)變。成立由戰(zhàn)區(qū)指揮長、執(zhí)行指揮長、紀工委書記擔任組長的四個督查組,常態(tài)化開展長毛兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展督查檢查,督促分管領導、包村領導認真履行職責,緊盯長毛兔養(yǎng)殖小區(qū)建設進度和引種養(yǎng)殖工作,全面加強養(yǎng)殖小區(qū)建設質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)管和進度督促。對于工作推進緩慢的村(社區(qū))及時進行約談或通報批評,以干部作風轉(zhuǎn)變促進長毛兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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責編:盧生龍

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