隨著“三大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)”步伐持續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，晴隆供電局采取不提前打招呼的方式出現(xiàn)在了智能電表、低壓集抄等施工現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)志著該局“千元萬度”“啄木鳥行動(dòng)”已經(jīng)全面啟動(dòng)。

    晴隆供電局按照公司“三大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)”總體部署，根據(jù)貴州電網(wǎng)公司員工“五不準(zhǔn)”、黨員干部“十嚴(yán)禁”，特制訂了《晴隆供電局啄木鳥行動(dòng)工作方案》，由監(jiān)審部牽頭對(duì)全局8個(gè)供電所及涉及智能電表、低壓集抄關(guān)鍵崗位及領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)地開展表計(jì)核實(shí)、審計(jì)。

    該局采取明訪和暗訪相結(jié)合，圍繞電能表更換、電價(jià)執(zhí)行，電費(fèi)管理，抄核收，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等全面深入審計(jì)，對(duì)可能發(fā)生“吃拿卡要”等廉潔問題的重點(diǎn)企業(yè)、用戶進(jìn)行走訪，充分了解員工在客戶服務(wù)過程有沒有發(fā)生損害群眾利益的微腐敗行為。 

    目前，該局“三大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“啄木鳥行動(dòng)”工作正如火如荼同步進(jìn)行中，該局通過組織人員巡查，切實(shí)找出營(yíng)銷管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上制定相應(yīng)的整改措施，改進(jìn)和規(guī)范營(yíng)銷管理工作，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；同時(shí)營(yíng)造廉潔自律氛圍，增強(qiáng)制度紀(jì)律保障，進(jìn)一步提高了員工的廉潔意識(shí)，消除廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為堅(jiān)決打贏“三大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供了有力的廉潔保障。 

    （盧官洪）

責(zé)編：盧生龍