亮點(diǎn)黔西南訊 近日筆者從普安供電局市場(chǎng)部獲悉，2014年，普安供電局全年實(shí)現(xiàn)客戶平均停電時(shí)間49.2495時(shí)/戶,同比減少11.0492時(shí)/戶,同比下降18.32%，進(jìn)一步提高了供電可靠性和供電質(zhì)量。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民對(duì)電的依賴性越來越大，如何保證居民“用好電”成為普安供電局又一課題。該局為減少客戶停電時(shí)間，狠抓客戶停電管理，該局按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，建立了客戶停電管理組織體系和架構(gòu)，并制定了詳細(xì)的停電管理工作方案和工作措施，致力于從“被動(dòng)搶修”轉(zhuǎn)到“主動(dòng)維護(hù)”的轉(zhuǎn)變，從規(guī)劃、建設(shè)大修技改等環(huán)節(jié)將可靠性的要求和目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮好規(guī)劃的龍頭作用，將有限的資金優(yōu)先投向?qū)煽啃灾笜?biāo)提升較大的項(xiàng)目，保證了供電可靠性的項(xiàng)目支持。

該局還著力在綜合停電管理上下功夫，通過建立客戶停電管理統(tǒng)計(jì)體系，制定客戶停電管理工作方案和工作措施，采用“先算后停”、“重要客戶停電預(yù)協(xié)商”的工作流程；還大力推行客戶綜合停電管理，綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及客戶工程等工作，制定計(jì)劃停電完成率考核制度，合理安排計(jì)劃停電時(shí)間，爭(zhēng)取停一次電，完成多項(xiàng)工作，以減少重復(fù)停電時(shí)間；加強(qiáng)線路設(shè)備的定期巡視工作，及時(shí)進(jìn)行消缺及負(fù)荷轉(zhuǎn)移處理，盡量縮短計(jì)劃施工及檢修停電時(shí)間，嚴(yán)格控制延遲送電。

“假如原來某條線路停電1次只完成1項(xiàng)作業(yè)，那么，現(xiàn)在停電1次同時(shí)完成2項(xiàng)作業(yè)，我們就相當(dāng)于減少1次停電，同理，如果我們?cè)谶@條線路停電1次可以同時(shí)完成100項(xiàng)作業(yè)，我們就相當(dāng)于減少了99次停電。”該局副總工程師唐于清告訴筆者，計(jì)劃停電在造成用戶停電的各類影響因素中占有相當(dāng)大的比重，而其中的一些停電是可以通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)避免的。（花合剛 報(bào)道）